□ 宣金祥 沈书琴 徐宏义
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近年来，安徽省天长市以实施“皖美红色物业—和美千秋”为抓手，发挥组织部门牵头抓总作用，大力探索党建引领城市基层治理的有效路径，切实做好居民群众天天有感的关键小事，不断实现群众对美好生活的向往。
建强红色组织让治理更有“力度”
天长市充分发挥党组织引领作用，实施小区党组织组建“百日攻坚”，掌握小区党员业主名单和组织关系归属情况，推进小区党支部实体化组建，全市176个小区网格全部成立了党支部，组建率达100%。按照“有能力、有威望、有公心、有热情”标准，选优配强小区（网格）党支部书记，开展综合能力提升轮训，提升服务水平。
通过“单独建、联合建、派驻建”等方式，在天长市90%物业企业成立了党组织，选派20名党建工作指导员，实现党建工作全覆盖。持续推进业委会、物业服务全覆盖，成立业主委员会，选聘物业服务企业作为老旧小区改造前置条件，2022年实施改造的18个老旧小区，全部组建业委会。积极推荐符合条件的社区“两委”成员、网格党支部书记等兼任业委会委员，动员58名机关、学校、企业等单位退休党员干部，以业主身份参加业委会。截至目前，新组建业委会中党员比例超60%。加强党组织对业委会成立和运行全过程监督，制定业委会候选人10项不宜清单，由纪检、公安、法院等单位对人选前置审查，把好“入口关”。
汇聚多方力量让治理更有“广度”
天长市坚持以党建联建推动资源整合，组织2200余名机关企事业单位在职党员到社区报到，与困难群众、特殊群体建立“一对一”帮扶。组建“红色宣讲队”“暖心义诊团”等各类微团队65支，开展服务活动320余次。从热心居民中选配红色网格员635名，对开放式街巷和分散楼栋挂牌上岗、收集诉求，当好群众身边的贴心人。
常态化开展联合党委季度联席会议，驻区单位每年领办党建治理项目，先后解决道路硬化、体育设施装配等182件实际问题。对复杂疑难问题，天长市建立重点联系化解制度，23名党员市领导每人重点联系1个社区，由相关单位联合街道、社区成立专班推动化解，市领导每月调度督促，确保问题及时解决。
结合“红色安居一月一主题”活动，社区党组织结合实际梳理居民需求清单，引入社会组织、志愿服务团体精准对接群众所需，每月定期开展活动，对反响较好的，实行品牌化项目打造，先后培育爱心小课桌、助老大食堂等23个为民服务品牌。推行新业态新就业群体向企业、社区“双报到”机制，将45名快递员、外卖小哥编入小区网格，发挥其走街串巷的“移动探头”作用，推动新就业群体成为社区治理的“最大增量”。
深化共建共治让治理更有“精度”
健全居民参与议事治理机制，按照“一室多用、开放共享”原则，依托社区党群服务中心、物业办公用房等设置“集成式”党群服务站点76个，建好群众家门口的“议事点”。推行四方议事，由社区党组织牵头，小区党支部、物业企业、业委会参加，居民代表列席，实行“汇民意、提民需、共商议、会决议、督落实、勤公开”六步工作法，确保“红色议事”取得实效。
打造红色智慧管家指挥中心，将电器维修、疏通下水道等群众身边“关键小事”，纳入智慧管家小程序咨询范围，优选25家服务好、资质优的商户供居民选用；居民发现各类城市、物业管理问题，通过小程序“随手拍”上传，指挥中心分类派单给相关职能部门限期办结，实现“一网统管、全域覆盖”。今年以来，共接收问题1100余件，群众满意度达98.95%。
天长市还围绕总体情况、业务能力和日常评价，对业委会年度履职情况量化评分，评分连续靠后的将依法解散业委会或调整成员。对物业企业，细化党建、环境、管理等60项考核指标，每季度开展物业服务满意度调查，年底组织业主代表进行考核评分，考核结果以“红黑榜”形式公开晾晒，排名末位的，取消其参与新物业项目的招投标资格。
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